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成都一小区业主自主管理 7年结余20万

  吴子顺给记者介绍在业委会的管理下,小区环境发生的变化

  “本月收入物管费24207.5元、收停车费5060元,本月支出员工工资27083元,保洁服务费5600元……”这是4月21日下午,锦江岸小区业主看到的小区“物业”每月支出和收入账单。7年来,看账单已成为小区业主们的一种习惯。

  锦江岸小区位于金牛区星辉东路23号,2009年物业公司提出涨物业费失败后自动撤离,小区业委会兼职当起了“物业”。没想到业委会接管后,1.2元的物业费不但没涨价,至今账上结余20万,过年还给业主发购物卡。

  “钱是利用小区平台赚来的,那就是大家的。”业委会主任吴子顺说,业委会不以盈利为目的,挣来的钱都用于服务小区。

  小区困境:物业撤离,业委会被迫自主管理

  锦江岸小区是2006年修建的商品房住宅小区,占地5434平方米,共有居民184户,商铺23家。

  吴子顺告诉记者,2007年交房后,小区物业费定价为1.2元/平方米,初期业主入住的不多,物业费很难收齐,物管认为经营困难,提出涨价的要求,遭到业主们极力反对。涨价失败后,物管公司于2009年撤离小区。

  物管走了,可小区不能无人管理啊?在业主强烈的呼声下,由七名热心业主组成的一个具有物管职能的业委会成立了,小区居民自治管理由此开始。

  可谁也没想到,7年过去了, “业委会成立到现在,我们物业费一分钱都没涨过,过年还给我们发购物卡。”业主曹女士自豪地说。

  如何控制成本?

  不请一个闲置人员 积极想办法合理创收

  业委会何以做到如此成功?吴子顺介绍,自主管理小区,首先要做好资金管理。支出方面,人力成本是每月的重要支出,为了控制成本,在保证小区正常维护的情况下,业务会聘请了6名保安、2名保洁,1名水电工,吴子顺和冯江萍兼职会计和出纳,共11人的团队维持着小区日常运营,没有其他闲置人员。一个月下来,员工工资大约需要支出2.5万元,每个月收取的物业费也在2.5万元左右,这样物业费基本能解决人力成本。

  除了人力成本,小区日常开销也不少,比如电梯维保费、自来水管更换等,因此业委会还得动脑筋“创收”。而广告费和停车费则是小区主要收入来源。

  收入方面,通过对小区资源的合理利用,业委会又新规划出两间房屋和多个地下停车位及库房,并引进商家在进门处、电梯里放置广告牌,由此可产生更多的租金收入。“小区虽然不大,但广告费一年收入也有六七万”。同时将地面停车位从原有的33个增加到55个,既解决了居民停车难的问题, 又增加了收入。“临停费用和地下车位管理费加起来每月约1万元,一年也有十多万。”